自2009年入職工程公司以來
他深耕于項目現(xiàn)場
始終秉持
“以質(zhì)量為先，以安全為本”理念
帶領(lǐng)團隊攻堅克難
在推進在退役與協(xié)同項目執(zhí)行過程中
全身心撲在項目一線
他始終保持著共產(chǎn)黨員的先進性
勇當(dāng)先鋒、嚴(yán)謹求實
起到了基層黨員的表率作用
他是在退役與協(xié)同業(yè)務(wù)部
項目經(jīng)理郭正
榮獲2023-2024年度
公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵
牽頭協(xié)調(diào)
對工作精細化管理
大亞灣核電站核島直流及不間斷電源系統(tǒng)設(shè)備已運行接近30年，部分設(shè)備出現(xiàn)老化，備件不足，項目同時也是大亞灣三十年大修14個重點項目之一。
面對工期緊、任務(wù)重、難度大種種困難，郭正始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。為保證順利完成大亞灣三十年大修，他牽頭協(xié)調(diào)大亞灣公司、蘇州院及工程公司各方資源，組織策劃實施施工方案，帶領(lǐng)項目團隊仔細研讀大亞灣D223、D123三十年大修所涉及14個系統(tǒng)的每一個詳設(shè)包、施工包及再鑒定程序。
為壓實工作任務(wù)，他同施工管理人員、施工單位技術(shù)人員進行現(xiàn)場踏勘工作，梳理現(xiàn)場情況，與施工單位編制了工程公司項目建設(shè)業(yè)務(wù)首個精確到0.5小時的進度計劃及施工方案。為確保萬無一失，郭正組織項目團隊建立制度、明確邊界、風(fēng)險共擔(dān)，同時明確公司同蘇州院的管理邊界，并通過組建由各公司資深專家組成的專家組，解決施工過程中出現(xiàn)的難點問題；在通過日常施工或利用大亞灣公司備品備件，進行運輸、接線，抽屜改造、蓄電池維護等實操演練，同時不定期進行理論培訓(xùn)及考試，大大提升了施工管理人員及施工單位人員的綜合技能。
最終，郭正與團隊高質(zhì)量完成D223大修并節(jié)省關(guān)鍵路徑工期28小時，D123大修節(jié)省關(guān)鍵路徑工期48.25小時。
2023年大亞灣D223三十年大修直流項目改造期間郭正在核島電氣廠房進行圖紙核對
櫛風(fēng)沐雨
推動項目利潤最大化
大亞灣三十年大修進行常規(guī)島功率提升，原有主變?nèi)萘繜o法滿足要求，并且設(shè)備已接近壽期需整體更換，郭正帶領(lǐng)項目團隊搜尋了近兩年內(nèi)簽訂的合同，查找最新版的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
隨后在2023年3月出版的國家能源局防止電力生產(chǎn)事故要求中找到了“高壓廠用變宜在交接和大修后開展帶有局放測量的感應(yīng)電壓試驗”的描述。積極主動與業(yè)主溝通，帶領(lǐng)團隊召開專題會研究制定措施，推動商務(wù)人員研讀合同條款、梳理合同支付里程碑，跟蹤合同變更、業(yè)主驗收、付款流程及工程公司開票流程等，嚴(yán)控項目經(jīng)營現(xiàn)金流。
最終通過合同變更增加了廠變局放試驗內(nèi)容。此項目共計完成15項正變更，同時總合同額也得到了大幅增加。
以身作則
營造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍
從事項目管理工作多年，郭正深知把控好項目協(xié)調(diào)工作關(guān)十分重要。面對困難，他沒有退縮，他一方面積極協(xié)調(diào)各板塊資源配置，另一方面牽頭做實做深黨員攻堅隊工作，推動制定攻堅計劃和舉措，參與重點難點問題解決，他帶領(lǐng)的黨員攻堅隊入選了2023年公司級示范黨員攻堅隊。
此外，郭正還身兼數(shù)職，直流項目上的事可以找他，主廠變項目上的事可以找他，項目開發(fā)承攬的事可以找他，在他的示范作用下，大家都能夠做到“日事日畢”，在遇到急難險重任務(wù)的時候也會堅決頂上、攻堅克難。
他還特別重視溝通，相信溝通產(chǎn)生價值。項目上遇到問題，第一時間就是想到找“正哥”，他也會盡他所能幫助大家解決；郭正一直認為，“態(tài)度決定一切”，也積極倡導(dǎo)團隊在做在役改造項目時候“每個人要跨出一步”，為別人和其他專業(yè)多思考一些問題。
郭正不僅在工作中兢兢業(yè)業(yè)，更是時刻保持著對黨的忠誠和熱愛。在在退役與協(xié)同業(yè)務(wù)部舉辦的2023年度黨建知識競賽中，郭正獲得第一名。他深知，作為一名共產(chǎn)黨員，必須時刻緊跟黨的步伐，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
2023年4月IDE在陽江核電基地組織黨建知識競賽 郭正（右二）
