曹中秋，施工管理中心項(xiàng)目管理分部負(fù)責(zé)人。自2009年入職以來，他從大連到廣東，從項(xiàng)目前臺(tái)到中心后臺(tái)，經(jīng)過機(jī)務(wù)安裝、安全質(zhì)量、進(jìn)度成本等施工多專業(yè)、多崗位的歷練，成長(zhǎng)為“一專多能”的基層管理者。
他充分發(fā)揮項(xiàng)目管理分部在施工生產(chǎn)組織、前期項(xiàng)目推進(jìn)、先進(jìn)建造技術(shù)應(yīng)用等方面的作用，創(chuàng)建機(jī)制平臺(tái)抓手，策劃多項(xiàng)重大施工管理優(yōu)化方案，逐漸展現(xiàn)出自己的力量和光芒，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作業(yè)績(jī)，助力團(tuán)隊(duì)獲得2023年度公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、示范黨員攻堅(jiān)隊(duì)等多項(xiàng)榮譽(yù)表彰，他也由此榮獲工程公司2023年工程建設(shè)模范。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，縱深推進(jìn)“華龍一號(hào)”項(xiàng)目群沙盤推演
2023年，在施工管理中心黨委的統(tǒng)一部署下，施工項(xiàng)目管理分部聚焦“華龍一號(hào)”批量化建設(shè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，聯(lián)合土建分部、機(jī)務(wù)分部策劃成立“華龍一號(hào)”群堆建設(shè)“三個(gè)平衡”推進(jìn)聯(lián)合黨員攻堅(jiān)總隊(duì)，并獲評(píng)工程公司示范黨員攻堅(jiān)隊(duì)。
攻堅(jiān)總隊(duì)在傳統(tǒng)的FCD、冷試、熱試等重大工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行沙盤推演的基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新策劃項(xiàng)目年度任務(wù)攻堅(jiān)推演。該推演以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為牽引，年度計(jì)劃為依托，聚焦各條關(guān)鍵鏈及主線進(jìn)度安排，以上游設(shè)計(jì)及設(shè)備保障條件、現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)分析、前序項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為輸入，組織調(diào)動(dòng)項(xiàng)目群施工板塊最優(yōu)力量，以前后一體會(huì)戰(zhàn)的形式，提前識(shí)別項(xiàng)目年度任務(wù)攻堅(jiān)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，形成重大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施清單，組織制定施工策略安排和施工資源分析等重要成果，作為施工前后臺(tái)貫穿全年始終的發(fā)力方向。
這一創(chuàng)新舉措于2023年首次在太平嶺、三澳、陸豐等項(xiàng)目實(shí)施，助力各“華龍一號(hào)”項(xiàng)目按期完成了年度全部的高目標(biāo)考核任務(wù)。
積極有為，創(chuàng)新新形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)
“華龍一號(hào)”項(xiàng)目批量化高質(zhì)量建設(shè)，需要高水平的施工組織能力和高質(zhì)量的承包商施工隊(duì)伍。在核電新一輪批量化建設(shè)形勢(shì)下，面對(duì)制約施工工效和安質(zhì)環(huán)管控水平提升的各種問題，施工項(xiàng)目管理分部主動(dòng)思變、系統(tǒng)謀劃，牽頭策劃了《施工產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)方案》《施工承包商管理優(yōu)化方案》等重大專項(xiàng)方案，創(chuàng)新打造施工產(chǎn)業(yè)鏈工人認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工產(chǎn)業(yè)鏈的全面掌握和施工勞務(wù)用工的穿透式管理。
2023年7月，施工產(chǎn)業(yè)鏈工人認(rèn)證相繼在太平嶺、三澳、陸豐等項(xiàng)目開展。各方反響熱烈，一線工人紛紛表示，通過產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)證，個(gè)人技能和價(jià)值獲得認(rèn)可，增強(qiáng)了自信心和榮譽(yù)感，更愿意扎身核電建設(shè)，走技能成才道路。各“華龍一號(hào)”項(xiàng)目總認(rèn)為，通過產(chǎn)業(yè)鏈工人認(rèn)證，引領(lǐng)、促進(jìn)合作單位多渠道引進(jìn)有豐富核電經(jīng)驗(yàn)的工人團(tuán)隊(duì)，打造有沉淀、有活力、有沖勁的項(xiàng)目建隊(duì)伍，讓產(chǎn)業(yè)鏈工人感受到技能可施展、付出有回報(bào)，為高質(zhì)量創(chuàng)建“華龍一號(hào)”標(biāo)桿工程提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。
躬耕不輟，打造施工組織總設(shè)計(jì)頂層策劃方案
為更好地發(fā)揮施工頂層策劃在項(xiàng)目推進(jìn)的牽引作用，曹中秋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，牽頭策劃了首份施工組織總設(shè)計(jì)方案。
該方案按照“總體策劃、分階段深化”的步驟進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)施工總體統(tǒng)籌、管理提升和接口優(yōu)化三大目標(biāo)?；谏嫌螚l件的漸進(jìn)明細(xì)以及施工工藝升級(jí)，建立長(zhǎng)周期維護(hù)和升版制度，確保最大程度指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，利用好施工總平規(guī)劃專班、先進(jìn)建造技術(shù)專班和沙盤推演專班的平臺(tái)抓手，打通了“總體策劃→沙盤推演→風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→措施方案→分階段深化”管理鏈條，形成施工“作戰(zhàn)圖”，為“華龍一號(hào)”項(xiàng)目“五個(gè)平衡”推進(jìn)提供工作指引和實(shí)施路線。
2023年，依托寧德二期海島型廠址的迫切性需求，施工前后臺(tái)深度聯(lián)動(dòng)，積極組織施工專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多輪策劃研討。歷時(shí)近一年完成編寫，并先后經(jīng)過三輪專家評(píng)審和修訂，寧德二期施工組織總設(shè)計(jì)方案于2023年11月24日正式發(fā)布實(shí)施，為后續(xù)“華龍一號(hào)”項(xiàng)目施工管理提供了標(biāo)準(zhǔn)范例。
回顧過往，不忘初心；展望未來，任重道遠(yuǎn)。曹中秋始終牢記工程人的初心和使命，勤學(xué)善思、善作善成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮統(tǒng)籌謀劃職能，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，在“華龍一號(hào)”項(xiàng)目批量化建設(shè)的新征程中不斷創(chuàng)造新成績(jī)、做出新貢獻(xiàn)。
